企业名称:浙江义乌百货库存回收
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现如今特别是服装、日用百货等行业有越来越多的人投入进去,形成了很大的竞争力,导致货物销售不出去,会有大量的库存堆积给很多中小型企业都带来了严重的影响,那么不知道大家是否听说过零库存,其实这是一种很特别的库存概念,零库存不等于没有库存,而是指的是我们的产品不需要库存的形式来进行,而是以周转的状态来进行操作,能够有效推动企业的发展。
它并不是单纯的以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量为零,而是通过实施特定的库存控制策略,实现企业库存量的小化。所以“零库存”管理的内容是以仓库储存形式的某种物品数量为“零”,即不保存经常性库存,也是在物资有充分社会储备保证的前提下,采取的一种特殊供给方式。
实现零库存管理的主要目的是为了减少社会劳动占用率(主要表现为减少资金占用量)和提高物流运动的经济效益。如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物数量的减少或数量的增加,只注重数量的变化而忽视其他要素的变化,则很难实现仓库概念上的零库存。
在库存结构、库存布局不是特别合理的状况下,即使某些企业的库存数量趋于零或等于零,不存在库存货物,但是,从全社会来看,由于仓储设施重复存在,用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。
因此,从物流运动合理化的角度来讲,零库存管理应当包含以下两层意义:
(1)库存货物的数量趋于零或等于零;
(2)库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。后一层意义上的零库存,实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。
零库存管理的产生虽然给传统的仓储管理企业带来了一系列好处,如:可以避免缺货;保障向客户供应;应对各种意外变化;保证生产与经营过程的连续进行;缩短供货周期;应对产品季节性需求波动;通过价格投机获取利润等等。
但是其弊端也是显而易见的:仓储占用大量资金,增加库存利息支出,为仓储而发生的不动产投资增大等,更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷,不利于责任明确以及提高管理水平。
本文详细介绍了什么是零库存大家是否都已经了解了呢?其实现在社会的发展十分的快速,同时也就会加剧各个企业的竞争也会非常的激烈,所以想要在这场战争当中赢得胜利,就需要合理的使用零库存这种新型的库存概念。